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J'AIFORMATION Nous écrire

Notre unique formation — Chargé de recrutement — 35 h sur cinq jours — à distance — 1 850 € HT

Le recrutement, ça s'apprend.

J'AI FORMATION forme au métier de chargé de recrutement en cinq jours, entièrement à distance. Chaque notion s'apprend, puis se met à l'épreuve d'un cas réel, avec la correction d'un formateur.

Découvrir la formation Lire nos ressources →

Ce que dit le client

« Il me faut un bon mécano polyvalent, qui tienne la route. »

Ce que le recruteur en fait

Poste
Carrossier peintre confirmé
Contexte
Remplacement départ à la retraite, urgence modérée
Tâches
Ponçage, préparation, peinture cabine, finitions
Compétences
5 ans d'expérience minimum, peinture hydrodiluable
Savoir-être
Sérieux, stable, travail propre
Conditions
8 h – 17 h, atelier moderne, équipe de six
Salaire
1 900 à 2 100 € net selon profil, prime trimestrielle

Un mauvais recrutement commence souvent par un brief flou. La fiche de cadrage est votre boussole tout au long du processus.

35 hde formation
sur cinq journées
100 %à distance,
en visioconférence
Cinqétapes, du brief client
à la restitution
Septquestions pour cadrer
n'importe quel besoin
Présentation de J'AI FORMATION autour d'une table de réunion, le logo projeté à l'écran

Présentation de J'AI FORMATION

Vous êtes

D'où partez-vous ?

La formation est la même pour tous, mais elle ne répond pas au même besoin selon votre situation. Choisissez la vôtre.

Reconversion35 h sur 5 joursÀ distance

Je change de métier

Vous venez d'un autre secteur et le recrutement vous attire. Aucune expérience préalable n'est requise : le parcours part des fondamentaux du métier et vous fait pratiquer dès le premier jour.

Voir la formation En parler →

Ce que ça change pour vous

  • Aucune expérience en recrutement exigée à l'entrée.
  • Un entretien de positionnement avant le démarrage, pour ajuster le parcours.
  • Cinq jours à distance, compatibles avec un emploi en cours.

La formation

Nous ne faisons qu'une chose : former des chargés de recrutement.

Pas de catalogue, pas de dispersion. Un seul parcours, travaillé et retravaillé, autour de quatre compétences évaluées en début et en fin de formation, puis contrôlées à chaque étape.

Cette spécialisation est un choix. Elle nous permet d'ancrer chaque exemple dans le recrutement technique réel — le carrossier peintre, le soudeur TIG, l'atelier de six personnes — plutôt que dans des cas d'école interchangeables.

Compétence 01
Jour 1

Comprendre le rôle du chargé de recrutement

Saisir les enjeux du métier et sa position stratégique, particulièrement dans les secteurs techniques en tension.

 Compétence 02
Les 5 jours

Maîtriser le processus de recrutement de A à Z

Enchaîner les cinq étapes — analyse, rédaction, sourcing, entretien, restitution — sans en sauter aucune.

 Compétence 03
Jour 2

Rédiger des offres attractives

Écrire des annonces claires, adaptées aux besoins réels de l'entreprise et au langage du candidat visé.

 Compétence 04
Jour 3

Sourcer efficacement, sur tous les canaux

Job boards, réseaux sociaux, CVthèques, terrain : trouver des candidats et choisir le bon canal selon le profil.

Le programme

Cinq journées, une progression.

Chaque journée s'ouvre sur ce que vous saurez faire à la fin, et se referme sur un exercice qui le vérifie.

Jour 1Fondations7 h

Le métier & l'analyse du besoin

Le rôle stratégique du recruteur, l'image de l'entonnoir intelligent, le processus et son cadre légal. L'après-midi, un brief client en jeu de rôle et la fiche de cadrage.

Voir le détail

Ce que vous en retirez

  • Comprendre le rôle et les missions du recruteur.
  • Ordonner le processus et en connaître le cadre légal.
  • Conduire un brief avec les sept familles de questions.
  • Structurer une fiche de cadrage et un profil hiérarchisé.

Ressources

Essayez avant de vous inscrire.

Quatre extraits de nos supports pédagogiques, en accès libre et sans inscription. De quoi juger notre façon d'enseigner sur pièces — et progresser dès aujourd'hui, même si vous ne venez pas chez nous.

Accéder aux ressources Ou en parler de vive voix →
01

Les sept questions du brief

Les familles de questions qui cadrent n'importe quel besoin technique, avec le but de chacune.

 02

Annonce : avant, après

Deux versions d'une même offre, et l'analyse de ce qui fait la différence.

 03

Les trois types de sourcing

Réactif, actif, automatisé : quand utiliser chacun, et où se trouvent les profils techniques.

 04

Le lexique du recrutement

Huit termes que vous croiserez partout, expliqués sans jargon.

Modalités

Deux formats, une assistance permanente.

La formation est entièrement dispensée à distance, mais l'encadrement reste celui d'un présentiel.

Une session en visioconférence : le formateur et le stagiaire en direct

Sessions en direct — questions, cas concrets, corrections immédiates

01

En direct

Sessions animées en direct par visioconférence sur Google Meet. Questions en temps réel, cas concrets, corrections immédiates.

02

En individuel

Un formateur, un stagiaire : le rythme, les exemples et les mises en situation s'ajustent à votre profil et à votre secteur.

03

Supports fournis

Support de cours au format numérique, projeté pendant la session puis transmis par e-mail en fin de formation.

04

Assistance dédiée

Assistance technique et pédagogique par visioconférence, téléphone et e-mail pendant toute la durée du parcours.

Références

Ils nous font confiance.

Emplacement à compléter

Aucune liste de références ni logo client ne figure dans les documents transmis. Cette section est prête à recevoir les entreprises et institutions qui vous confient la formation de leurs équipes.

Les retours

Notre formation en chiffres.

Des repères vérifiables, tirés de notre programme et de nos conditions contractuelles.

35 hde formation en direct,
réparties sur cinq journées
100 %à distance,
en visioconférence
5étapes du processus,
du brief à la restitution
7familles de questions
pour cadrer un besoin
1kit recruteur remis
en fin de parcours
14 jpour vous rétracter
après la signature

Sources : fiche de formation, contrat de formation professionnelle et supports pédagogiques J'AI FORMATION.

Satisfaction et résultats.

Nous mesurons l'appréciation de chaque formation et publions nos résultats ici, tels quels. La formation « Chargé de recrutement » est nouvelle : les premiers chiffres seront affichés à l'issue de la première session.

Satisfaction
NC
Stagiaires satisfaits ou très satisfaits, questionnaire de fin de formation.
Recommandation
NC
Stagiaires qui recommanderaient la formation à un proche ou un collègue.
Stagiaires formés
0
Depuis l'ouverture de la formation.
Objectifs atteints
NC
Stagiaires ayant atteint les objectifs à l'évaluation de fin de formation.

NC : non communiqué, aucune session encore réalisée. Indicateurs au 20/10/2026, mis à jour après chaque session.

Stagiaires

À chaud et à froid

Un questionnaire de satisfaction le dernier jour, puis un second trois mois après, pour mesurer ce que la formation a changé dans votre pratique.

Entreprises

L'avis des commanditaires

Lorsque la formation est financée par un employeur, nous recueillons aussi son appréciation sur le déroulement et les effets observés.

Amélioration

Ce que nous en faisons

Chaque retour est analysé avec les réclamations éventuelles ; les ajustements décidés sont intégrés aux sessions suivantes.

Auto-positionnement

Cette formation est-elle faite pour vous ?

Cochez ce qui vous correspond. Aucune donnée n'est transmise.

Votre situation

Prendre contact

Parlons de votre projet.

Reconversion, évolution RH, ou dirigeant souhaitant reprendre la main sur ses recrutements : dites-nous où vous en êtes, nous vous répondons.

Être recontacté Prendre rendez-vous Consulter la FAQ →

Le métier visé

Chargé de recrutement, concrètement.

Avant de vous demander si la formation vous convient, il faut savoir à quoi ressemble le métier. Cette page en donne une vision claire — c'est d'ailleurs le contenu de notre première demi-journée.

Définition

Ni chasseur de CV, ni simple intermédiaire.

Le recrutement n'est pas une simple opération de sélection. C'est un processus structuré et stratégique, qui engage à la fois l'image de l'entreprise et sa performance à long terme.

Dans un marché où les meilleurs profils sont courtisés par plusieurs entreprises à la fois, le recruteur devient un stratège, un négociateur, un traducteur entre deux mondes : celui des entreprises aux besoins parfois mal définis, et celui des candidats aux aspirations multiples.

Son savoir-faire

Transformer le flou en clarté, puis agir avec précision.

C'est donc un métier d'analyse, de stratégie et de précision — plus technique qu'il n'y paraît. Il combine des compétences humaines, commerciales, organisationnelles et digitales.

Voir l'image de l'entonnoir →

Les missions

Les cinq missions fondamentales.

Elles structurent le quotidien du chargé de recrutement — et notre parcours, du premier au dernier jour.

1

Comprendre le besoin

Faire parler le client, lire entre les lignes, et traduire une demande floue en critères concrets, consignés dans une fiche de cadrage.

2

Sourcer

Aller chercher les profils là où ils se trouvent — CVthèques, réseaux sociaux, terrain — au lieu d'attendre les candidatures.

3

Valoriser l'offre

Donner envie au candidat, même s'il n'était pas en recherche, en mettant en avant les vrais atouts du poste.

4

Évaluer

Vérifier les compétences réelles, la disponibilité et la motivation, par un entretien structuré plutôt qu'improvisé.

5

Sécuriser dans la durée

Suivre le recrutement après la prise de poste : le but n'est pas de placer quelqu'un, c'est de le faire rester.

Les postures

Les trois casquettes du recruteur technique.

Selon le moment du processus, vous n'occupez pas la même place. Savoir changer de casquette, c'est une compétence en soi.

Casquette 01

Le commercial

  • Il « vend » un poste à un candidat : il doit donner envie.
  • Il « vend » un profil au client : il doit justifier son choix.
  • Il défend les intérêts des deux parties tout en assurant l'équilibre.
Casquette 02

Le chasseur

  • Il ne se contente pas d'attendre : il part à la recherche des profils.
  • Il fouille, croise les informations, se débrouille pour trouver la pépite.
Casquette 03

L'accompagnant

  • Il guide le candidat dans sa recherche.
  • Il rassure le client dans sa prise de décision.
  • Il suit le recrutement même après la prise de poste.
Ce qu'il faut retenir

Le but n'est pas de placer quelqu'un. C'est de le faire rester.

Où l'exercer

Là où la demande dépasse l'offre.

Le chargé de recrutement est particulièrement attendu dans les secteurs techniques en tension, où la pénurie de main-d'œuvre est réelle et où les méthodes RH classiques fonctionnent mal.

L'automobileCarrosserie, mécanique, peinture, après-vente.
Le bâtimentGros œuvre, second œuvre, conduite de travaux.
L'industrieProduction, maintenance, soudure, usinage.
Les TPE et PMEDirigeants souhaitant internaliser leur recrutement.

Secteurs cités dans nos supports pédagogiques. Notre parcours s'appuie sur des cas issus de l'automobile et de l'atelier.

Et vous

Ce métier peut-il être le vôtre ?

Aucune expérience préalable en recrutement n'est requise pour entrer en formation. Ce qui compte davantage : l'intérêt pour le contact humain, et le goût de comprendre avant d'agir.

Découvrir la formation Tester vos réflexes →

Notre formation unique — 35 h sur cinq jours — à distance

Chargé de recrutement.

Notre seule et unique formation35 h5 jours100 % à distance1 850 € HT

Une formation de cinq jours (35 heures), entièrement dispensée à distance, qui vise à former des professionnels au métier de chargé de recrutement. Elle combine apports théoriques, exercices pratiques, études de cas et échanges interactifs, et s'appuie sur une pédagogie active adaptée au profil de chaque participant.

35 hréparties sur cinq journées
Distancielindividuel, sur Google Meet
1 850 € HTsoit 2 220 € TTC
Sessionsdates à définir, nous consulter

Objectifs & public

À qui elle s'adresse, et ce qu'elle apporte.

Des professionnels au travail dans un espace de bureaux ouvert

Salariés, professionnels en reconversion, dirigeants de TPE et PME

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre les enjeux et le rôle du chargé de recrutement.
  • Maîtriser le processus de recrutement de A à Z.
  • Rédiger des offres attractives et adaptées aux besoins de l'entreprise.
  • Sourcer efficacement des candidats via différents canaux : job boards, réseaux sociaux, etc.

Contenu

  • Le rôle stratégique du chargé de recrutement
  • Les étapes du recrutement en pratique
  • L'art de rédiger une annonce efficace
  • Techniques de sourcing modernes

Public visé

  • Toute personne souhaitant se professionnaliser dans le recrutement : chargé de recrutement, assistant RH, recruteur indépendant…
  • Professionnels en reconversion ou en évolution de carrière dans les ressources humaines.
  • Dirigeants de TPE ou PME souhaitant internaliser leur processus de recrutement.

Prérequis

  • Un ordinateur personnel, PC ou Mac. Un smartphone ou une tablette ne permettent pas un apprentissage optimal.
  • Une connexion internet stable.
  • Maîtrise de l'outil informatique : navigation web, traitement de texte, visioconférence.
  • Un intérêt pour les métiers RH et le contact humain.
  • Aucune expérience préalable en recrutement n'est requise ; une connaissance de l'entreprise est un plus.

Le fil rouge

Un recrutement complet, en cinq étapes.

C'est la trame que vous suivez pendant les cinq jours, et que vous rejouez intégralement le dernier jour.

Les cinq étapes du recrutement, de l'analyse du besoin à la restitution 01 Analyse du besoin 02 Rédaction de l'offre 03 Sourcing 04 Entretien structuré 05 Évaluation et restitution
Étape 01

Analyse du besoin

Comprendre en profondeur les attentes du client et définir le profil recherché avec précision.

Étape 02

Rédaction de l'offre

Créer une annonce attractive et claire qui capte l'attention des meilleurs talents.

Étape 03

Sourcing

Identifier et approcher les candidats potentiels avec les techniques et outils appropriés.

Étape 04

Entretien structuré

Conduire des entretiens méthodiques pour évaluer les compétences techniques et comportementales.

Étape 05

Évaluation et restitution

Analyser les résultats et présenter une recommandation claire et argumentée au client.

Détail

Le programme jour par jour

Objectifs, contenus et ateliers de chacune des cinq journées.

Voir le programme →

Modalités

Inscription, évaluation, attestation.

Accès

Inscription et délais

L'inscription se fait par e-mail ou par téléphone, au plus tard un mois avant le démarrage. Un entretien de positionnement est proposé afin d'adapter les contenus aux besoins des participants.

Évaluation

Mesure des acquis

  • Évaluation du profil, des attentes et des besoins avant le démarrage.
  • Évaluation des compétences en début et en fin de formation.
  • Contrôle des connaissances à chaque étape.
  • Questionnaire de satisfaction en fin de parcours.
Suivi

Traçabilité et attestation

Feuilles de présence signées par le stagiaire et le formateur, par demi-journée. Une attestation de fin de formation est remise, mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis.

Accessibilité

Situation de handicap

Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap : adaptations de supports, de rythme ou de soutien pédagogique selon vos besoins.

referenthandicap@jaiformation.fr

Tarif

Prix et règlement

1 850 € HT, soit 2 220 € TTC. Après le délai de rétractation, un premier versement de 660 € est effectué — il ne peut excéder 30 % du prix dû. Le solde de 1 560 € est réglé à l'issue de la formation.

Questions

Rétractation, interruption, financement

Les réponses aux questions les plus fréquentes sur le déroulé et les conditions.

Voir la FAQ →
Demander des informations Voir les modalités pédagogiques →

Le tarif

Un seul prix, et rien en dessous de la ligne.

Nous n'avons qu'une formation, et un seul tarif. Tout ce qui figure ci-dessous est compris — il n'y a ni option, ni supplément.

1 850 €HT

soit 2 220 € TTC — TVA 20 %, 370 €

Échéancier

À la signature du contratRien n'est dû : vous disposez de quatorze jours pour vous rétracter.
0 €
Après le délai de rétractationPremier versement, qui ne peut excéder 30 % du prix dû.
660 €
À l'issue de la formationLe solde, une fois les 35 heures dispensées.
1 560 €
Demander un devis Prendre rendez-vous Conditions détaillées →

Ce qui est compris

  • 35 heures de formation en direct
    réparties sur cinq journées, en visioconférence.
  • Un entretien de positionnement
    avant le démarrage, pour ajuster le parcours à votre niveau.
  • Des contenus adaptés
    en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
  • Le support de cours au format numérique
    projeté en session, puis transmis par e-mail.
  • Une assistance technique et pédagogique
    par visioconférence, téléphone et e-mail, pendant tout le parcours.
  • Des corrections individualisées
    et un contrôle des connaissances à chaque étape.
  • Le kit recruteur
    modèles, grilles d'évaluation et guides pratiques, remis le dernier jour.
  • Un plan d'action personnalisé
    diagnostic, objectifs mesurables et feuille de route.
  • L'attestation de fin de formation
    mentionnant les objectifs, la durée et les résultats de l'évaluation.

Certification qualité — en cours

J'AI FORMATION prépare actuellement son audit de certification Qualiopi, au titre de la catégorie « actions de formation ».

Tant que cette certification n'est pas obtenue, la formation ne peut pas être prise en charge par les financements publics ou mutualisés (CPF, OPCO, France Travail). Contactez-nous pour faire le point sur votre situation : nous vous tiendrons informé dès l'obtention du certificat.

Financement

Qui peut financer votre parcours ?

Selon votre situation, l'interlocuteur n'est pas le même. Indiquez la vôtre : nous vous disons vers qui vous tourner.

À lire avant de vous engager

Notre déclaration d'activité est enregistrée sous le numéro 11757577775 auprès du Préfet de la Région Île-de-France ; cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État. En revanche, la certification Qualiopi est en cours d'obtention : tant qu'elle n'est pas délivrée, les financements publics et mutualisés (CPF, OPCO, France Travail) ne sont pas mobilisables pour cette formation. Les informations ci-dessous décrivent le paysage français du financement : elles vous permettent d'anticiper, pas de conclure. Nous mettrons cette page à jour dès l'obtention de la certification.

Votre situation

Demander un devis Conditions de règlement →

Le programme — cinq journées

Jour par jour.

Chaque journée s'ouvre sur ce que vous saurez faire à la fin, et se referme sur un exercice qui le vérifie.

À la fin de la journée, vous savez

Savoir
Décrire les missions, les compétences et les interlocuteurs du chargé de recrutement selon son contexte d'exercice.
Savoir
Ordonner les étapes du processus de recrutement et repérer les règles de non-discrimination applicables à chacune.
Savoir-faire
Conduire un entretien de cadrage — questions ouvertes, relances, reformulation — et le formaliser dans une fiche de cadrage.
Savoir-faire
Traduire le besoin en profil hiérarchisé : critères indispensables, souhaités et différenciants.

Au programme

  • Le métier expliqué simplement : l'image de l'entonnoir intelligent.
  • Les cinq missions, les trois casquettes (commercial, chasseur, accompagnant) et les contextes d'exercice : RH interne, cabinet, intérim, ESN, TPE et PME.
  • Le processus en huit étapes et son cadre légal : non-discrimination, pertinence des informations demandées, égalité femmes-hommes, premiers repères RGPD.
  • Les sept catégories de questions du brief client et l'écoute active.
  • Fiche de poste, matrice de compétences et hiérarchisation du profil.

La mise en pratique

  • Reconstituer le processus de recrutement, puis classer dix situations « licite / illicite ».
  • Jeu de rôle : mener le brief d'un client joué par le formateur — un garage qui recherche un(e) mécanicien(ne) confirmé(e).
  • Rédiger la fiche de cadrage, puis débriefer à partir d'une grille d'observation.
  • Quiz de fin de journée et synthèse des trois idées clés.
Le principe du jour

Vous ne pouvez pas viser une cible que vous ne voyez pas.

Lire les sept questions du brief →

À la fin de la journée, vous savez

Savoir-faire
Construire une offre structurée en six blocs à partir d'une fiche de cadrage.
Savoir
Rédiger une offre conforme : mentions obligatoires respectées, aucune mention discriminatoire.
Savoir-faire
Sélectionner et justifier des canaux de diffusion adaptés au profil recherché.
Savoir-faire
Rédiger des messages professionnels à chaque étape du parcours candidat.

Au programme

  • La structure en six blocs et les cinq règles d'or d'une offre attractive ; adapter le ton à la cible.
  • Mentions obligatoires et interdites, intitulé H/F, rédaction inclusive lisible, transparence salariale.
  • Les canaux : France Travail, job boards généralistes et spécialisés, Apec, LinkedIn, Facebook, site carrière, cooptation, écoles et CFA.
  • Marque employeur et expérience candidat : accusé de réception, convocation, relance, réponse négative motivée.

La mise en pratique

  • Analyser deux offres réelles anonymisées, puis corriger une offre comportant huit erreurs.
  • Rédiger l'offre du fil rouge, relue et commentée par le formateur.
  • La décliner en version job board et en post réseaux sociaux, et bâtir un plan de diffusion chiffré.
  • Rédiger trois messages types du parcours candidat ; quiz de fin de journée.
L'objectif du jour

Une offre complète, attractive et conforme, prête à être publiée.

À la fin de la journée, vous savez

Savoir
Combiner sourcing réactif, actif et automatisé selon le profil recherché.
Savoir-faire
Construire des requêtes booléennes exploitables sur Google, LinkedIn et les CVthèques.
Savoir-faire
Analyser objectivement des CV avec une grille et établir une présélection argumentée.
Savoir-faire
Rédiger un message d'approche personnalisé et utiliser les outils digitaux dans le respect du RGPD.

Au programme

  • Les trois formes de sourcing et la cartographie des canaux : CVthèques, réseaux, terrain.
  • La recherche booléenne : opérateurs, Google X-ray, particularités de LinkedIn et des CVthèques.
  • Lire un CV en trois passes ; repérer et neutraliser les biais cognitifs.
  • Outils (ATS, alertes, Airtable, Make, n8n) : principes et limites ; RGPD, durées de conservation, limites du scraping et de l'IA de tri.

La mise en pratique

  • Cinq exercices de requêtes booléennes, du niveau débutant à la création libre, testés en direct.
  • Recherche guidée en CVthèque : identifier et qualifier trois profils pour un poste de carrossier(ère).
  • Comparer trois CV pour le poste fil rouge à l'aide de la grille d'analyse.
  • Rédiger deux messages d'approche ; quiz de fin de journée.
Le principe du jour

La majorité des bons profils ne postulent pas. Si vous attendez qu'on vienne à vous, vous passez à côté des meilleurs.

À la fin de la journée, vous savez

Savoir-faire
Conduire un appel de préqualification structuré de 10 à 15 minutes.
Savoir-faire
Préparer et conduire un entretien structuré, avec des questions comportementales et situationnelles licites.
Savoir-faire
Rédiger un compte rendu d'entretien factuel, distinguant faits, observations et appréciation.
Savoir-faire
Présenter un candidat au client, à l'oral comme à l'écrit, de manière argumentée.

Au programme

  • La trame d'appel en six temps et la gestion des objections.
  • L'entretien en cinq phases, la méthode STAR, les questions interdites et comment recadrer ; l'entretien en visio.
  • Objectiver l'évaluation : mêmes questions, même grille, cotation par compétence.
  • Fiche de présentation candidat, prise de références, proposition, contre-offre et suivi de la période d'essai.

La mise en pratique

  • Deux appels de préqualification simulés : un candidat intéressé, un candidat réticent.
  • Deux entretiens de 30 minutes face à deux profils joués par le formateur, débriefés à la grille.
  • Rédiger le compte rendu d'un entretien.
  • Présenter son candidat à un client exigeant en trois minutes ; quiz de fin de journée.
L'objectif du jour

Une recommandation fondée sur des faits, que le client peut suivre en confiance.

Ce que vous faites

  • Organiser le suivi des candidatures et mesurer l'efficacité d'un recrutement : délai, taux de transformation, source d'embauche, coût, rétention.
  • Piloter seul(e) un cas complet, de A à Z, dans des conditions proches du réel.
  • Passer l'évaluation finale, puis mesurer votre progression en entretien individuel de bilan.

Ce que vous emportez

  • Un kit recruteur prêt à l'emploi : modèles, grilles d'évaluation et guides pratiques.
  • Un plan d'action personnalisé, avec des objectifs à 30, 60 et 90 jours.
  • Vos résultats par objectif, comparés à votre positionnement de départ.

La mise en situation globale

Un cas unique — une entreprise de métallerie qui recherche un(e) soudeur(se) TIG — que vous pilotez seul(e), le formateur jouant tour à tour le client et le candidat.

Étape 1
Brief client — l'entretien de cadrage et la fiche qui en découle.
Étape 2
Offre et sourcing — l'annonce, le plan de diffusion et deux requêtes booléennes.
Étape 3
Préqualification — l'appel d'un candidat et sa fiche de présentation.
Étape 4
Présentation finale — la recommandation au client, puis le débriefing.

L'évaluation finale et la clôture

  • Un questionnaire de connaissances de 20 questions, couvrant les quatre objectifs.
  • Un cas pratique noté : rédiger une offre, construire une stratégie de sourcing, préparer un entretien.
  • Une auto-évaluation comparée au positionnement, une correction commentée et votre plan d'action.
  • Le questionnaire de satisfaction, puis la remise du certificat de réalisation et de l'attestation de fin de formation.
L'objectif du jour

Ancrer par la pratique : être opérationnel dès le lendemain sur une vraie mission.

Et ensuite

Ce que vous emportez le dernier jour.

La formation se termine, pas l'accompagnement. Trois choses repartent avec vous, et une quatrième reste disponible.

01

Le kit recruteur

Un ensemble d'outils prêts à l'emploi : modèles, grilles d'évaluation et guides pratiques, pour être opérationnel sans repartir d'une page blanche.

02

Votre plan d'action

Un diagnostic de vos points forts et de vos axes de progression, des objectifs datés à 30, 60 et 90 jours, et une feuille de route détaillée.

03

Votre attestation

Remise en fin de parcours, elle mentionne les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis.

Comment se clôt la journée

  • L'évaluation finale : questionnaire de connaissances et cas pratique noté.
  • Un entretien individuel de bilan : correction commentée, résultats par objectif, plan d'action.
  • Le questionnaire de satisfaction et la remise du certificat de réalisation et de l'attestation.

Ce qui reste ouvert

Toute difficulté rencontrée pendant la formation peut nous être signalée directement, par téléphone ou par courriel. Nous mettons tout en œuvre pour trouver une solution adaptée.

L'objectif

Être opérationnel dès le lendemain sur une vraie mission de recrutement.

Être recontacté Voir les modalités pédagogiques →

Modalités pédagogiques — 35 h en individuel, à distance

Comment la formation se déroule, concrètement.

Méthodes, moyens, encadrement et évaluation : tout ce qui organise vos cinq journées, de l'entretien de positionnement à l'attestation.

Modalités pédagogiques

L'essentiel en quatre repères.

Format
Individuel, à distance
En direct sur Google Meet : un formateur, un stagiaire.
Durée
35 h · 5 jours
Cinq journées de 7 heures, pauses de 15 minutes comprises.
Horaires
9 h – 17 h
De 9 h à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h. Dates planifiées avec vous, du lundi au samedi.
Délai d'accès
1 mois
Inscription au plus tard un mois avant le démarrage de la session.
Méthodes

Une pédagogie active

  • Exposés interactifs courts et démonstrations en partage d'écran.
  • Jeux de rôle : le formateur joue le client, le candidat ou le manager.
  • Un cas fil rouge du premier au dernier jour, des études de cas et des ateliers d'écriture.
  • Exercices pratiques corrigés en direct, retours individualisés et auto-évaluation.
  • Exemples adaptés à votre secteur et à votre projet professionnel.
Moyens

Techniques et supports

  • Sessions en direct sur Google Meet : son, caméra et partage d'écran.
  • Diaporama, livret stagiaire, cahier d'exercices et kit d'outils du recruteur.
  • Support de cours numérique transmis par e-mail en fin de formation.
  • Côté stagiaire : un ordinateur (PC ou Mac) et une connexion internet stable. Un compte LinkedIn est utile, sans être indispensable.
  • Aucun enregistrement des sessions, conformément au règlement intérieur.
Encadrement

Référent et assistance

La formation est placée sous la responsabilité du directeur pédagogique. Elle est animée de bout en bout par Yann Malaisé, président de J'AI FORMATION et formateur de l'organisme.

Assistance technique et pédagogique pendant tout le parcours, par visioconférence, téléphone et e-mail : 07 67 00 31 84 · formateur@jaiformation.fr

Évaluation

Atteinte des objectifs

  • Avant : entretien et test de positionnement, puis quiz diagnostique non noté le premier matin.
  • Pendant : exercices corrigés, quiz de fin de journée et grilles d'observation des mises en situation (brief, offre, préqualification, entretien, présentation).
  • À la fin : questionnaire de connaissances, cas pratique noté, auto-évaluation comparée au positionnement et appréciation du formateur.
  • Satisfaction : à chaud le dernier jour, puis à froid trois mois après.
Suivi

Exécution et résultats

Feuilles d'émargement signées par le stagiaire et le formateur, par demi-journée. Certificat de réalisation et attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis.

Accessibilité

Handicap et difficultés

Rythme, pauses supplémentaires, supports adaptés, temps majoré ou passation orale des évaluations, selon vos besoins : referenthandicap@jaiformation.fr.

Réclamation, aléa ou difficulté pendant la formation : contactez-nous par téléphone ou par e-mail, nous cherchons une solution adaptée.

Méthodes et évaluation, journée par journée
JournéeMéthodes mobiliséesComment c'est vérifié
Jour 1Exposé interactif, reconstitution du processus, jeu de rôle de brief client, application sur le profil.Quiz diagnostique, exercices corrigés, grille d'observation du brief, quiz du jour.
Jour 2Analyse d'offres réelles, chasse aux erreurs, atelier d'écriture individuel, étude de cas de diffusion.Exercices corrigés, grille de relecture d'offre, quiz du jour.
Jour 3Démonstrations en partage d'écran, exercices booléens progressifs, recherche guidée en CVthèque, analyse comparative de CV.Requêtes testées et corrigées, fiches profils justifiées, quiz du jour.
Jour 4Démonstration, jeux de rôle (deux appels, deux entretiens), rédaction de compte rendu, présentation au client.Grilles d'observation de la préqualification, de l'entretien et de la présentation, quiz du jour.
Jour 5Exercice sur les outils de suivi, étude de cas intégrative pilotée seul(e), entretien individuel de bilan.Questionnaire de connaissances, cas pratique noté, auto-évaluation, questionnaire de satisfaction.

Satisfaction

Satisfaction et résultats.

Nous mesurons l'appréciation de chaque formation et publions nos résultats ici, tels quels. La formation « Chargé de recrutement » est nouvelle : les premiers chiffres seront affichés à l'issue de la première session.

Satisfaction
NC
Stagiaires satisfaits ou très satisfaits, questionnaire de fin de formation.
Recommandation
NC
Stagiaires qui recommanderaient la formation à un proche ou un collègue.
Stagiaires formés
0
Depuis l'ouverture de la formation.
Objectifs atteints
NC
Stagiaires ayant atteint les objectifs à l'évaluation de fin de formation.

NC : non communiqué, aucune session encore réalisée. Indicateurs au 20/10/2026, mis à jour après chaque session.

Stagiaires

À chaud et à froid

Un questionnaire de satisfaction le dernier jour, puis un second trois mois après, pour mesurer ce que la formation a changé dans votre pratique.

Entreprises

L'avis des commanditaires

Lorsque la formation est financée par un employeur, nous recueillons aussi son appréciation sur le déroulement et les effets observés.

Amélioration

Ce que nous en faisons

Chaque retour est analysé avec les réclamations éventuelles ; les ajustements décidés sont intégrés aux sessions suivantes.

Voir le programme jour par jour Poser une question →

L'approche — pédagogie active

On apprend en pratiquant.

Notre formation repose sur une pédagogie active et participative. Les contenus sont adaptés au niveau et aux objectifs du stagiaire afin de garantir une progression personnalisée.

Un groupe de participants échange autour d'un cas pratique

Études de cas, mises en situation et jeux de rôle avec le formateur

  • Évaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins avant le démarrage.
  • Entretien de positionnement proposé afin d'adapter au mieux les contenus.
  • Remise du règlement intérieur à chaque stagiaire, avant toute inscription définitive.
  • Contrat de formation professionnelle précisant objectifs, durée, modalités et dispositions financières.
  • Apports théoriques et méthodologiques, structurés en séquences pédagogiques regroupées en modules.
  • Études de cas et mises en situation professionnelles.
  • Questionnaires, exercices pratiques et travaux dirigés.
  • Méthodes expositive, active et participative — réflexion et échanges sur cas pratiques.
  • Jeux de rôle où le formateur joue le client, le candidat ou le manager, et retours d'expérience du formateur.
  • Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, en fonction du rythme de l'apprenant comme des exigences de la formation souscrite.
  • Contenus adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
  • Évaluation des compétences en fin de formation, comparée à l'évaluation initiale.
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction.
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis.
  • Kit recruteur et plan d'action personnalisé pour les semaines qui suivent.

L'image directrice

Le recruteur est un entonnoir intelligent.

En haut de l'entonnoir : des dizaines, parfois des centaines de profils, souvent flous, incomplets ou non adaptés. En bas : une poignée de profils réellement qualifiés et intéressants pour le client.

Le travail du recruteur consiste à trier intelligemment ce flux. C'est donc un métier d'analyse, de stratégie et de précision — pas de volume.

Notre conviction

Avant de chercher un profil, il faut comprendre le besoin. Avant de parler, il faut écouter. Avant de proposer, il faut structurer.

L'entonnoir du recruteur : de dizaines de profils à une poignée de candidats pertinents Des dizaines de profils flous, incomplets ou non adaptés Qualifiés techniquement les compétences réelles sont vérifiées Disponibles et réellement mobilisables Motivés le poste correspond à leurs attentes Une poignée de profils cohérents avec les valeurs de l'entreprise

Le tri s'opère à chaque étage

Moyens

Ce qui est mis à votre disposition.

Format

Formation synchrone

Sessions en direct à distance, sur Google Meet.

Format

Formation individuelle

Un formateur, un stagiaire, pendant les 35 heures : chaque séquence s'adapte à votre niveau et à votre contexte.

Supports

Documents numériques

Support de cours projeté pendant la session, puis transmis par e-mail en fin de formation.

Appui

Assistance dédiée

Assistance technique et pédagogique par visioconférence, téléphone et e-mail pendant tout le parcours.

Encadrement

Référent pédagogique

La formation est placée sous la responsabilité du directeur pédagogique et animée par Yann Malaisé, formateur unique de l'organisme.

Traçabilité

Feuilles de présence

Signées par le stagiaire et le formateur, par demi-journée de formation.

Voir les ressources Demander un renseignement →

Ressources — accès libre

Quelques pages de nos supports, en accès libre.

De quoi juger sur pièces avant de vous inscrire — et de quoi progresser dès aujourd'hui, même sans nous.

Extrait du jour 1

Les sept questions qui cadrent n'importe quel besoin.

Un bon recruteur n'exécute pas : il analyse, reformule et oriente. Le client dit souvent ce qu'il pense, mais pas toujours ce qu'il veut vraiment. Votre outil, c'est la fiche de cadrage.

Votre posture

Devenir un détective bienveillant : faire parler le client, lire entre les lignes, traduire ses mots en critères exploitables.

La fiche de cadrage : les sept familles de questions cochées une à une FICHE DE CADRAGE Contexte de la mission Le poste en lui-même Compétences requises Savoir-être attendus Conditions de travail Rémunération Personnalité idéale

Sept cases à cocher avant de commencer à chercher

  • Pourquoi ce recrutement ? Remplacement, création de poste, surcharge…
  • Quel est le degré d'urgence ?
  • Ce poste a-t-il déjà existé ? Pourquoi est-il vacant ?
  • Quelle est la durée prévue, s'il s'agit d'un CDD ou d'une mission d'intérim ?
Le but

Comprendre l'environnement, la pression, et la logique derrière ce recrutement.

  • Quel est le titre exact du poste ?
  • Quelles sont les tâches quotidiennes ? Pas seulement « carrosserie », mais : démontage, ponçage, peinture, lustrage…
  • Le poste est-il polyvalent ou très spécialisé ?
  • Avec quels outils ou machines travaille-t-on ?
  • Le candidat est-il autonome, ou intégré dans une équipe ?
  • Y a-t-il du contact client ? Des rapports à rédiger ?
Le but

Éviter les malentendus entre les missions imaginées par le candidat et la réalité du terrain.

  • Quelles certifications ou diplômes sont nécessaires ?
  • Quelle expérience minimum est attendue ? Deux ans, cinq ans, débutant accepté ?
  • Y a-t-il une compétence rare ou technique qui fait la différence ?
  • Une langue parlée ? — souvent oubliée.
Le but

Filtrer les candidats avec un référentiel clair, et ne pas écarter un bon profil pour une mauvaise raison.

Les clients oublient souvent de les formuler. À vous de les provoquer dans la conversation.

  • Ce poste demande-t-il une personne rapide ? Rigoureuse ? Diplomate ?
  • Doit-elle gérer des imprévus ?
  • Y a-t-il de la pression quotidienne ?
  • L'équipe est-elle jeune ? Expérimentée ? Conflictuelle ? Soudée ?
Le but

Placer un profil qui s'intégrera réellement dans le quotidien de l'équipe.

Très souvent source de conflits lorsqu'elles sont mal clarifiées.

  • Quels sont les horaires ? Journée, 2 × 8, 3 × 8 ?
  • Y a-t-il des déplacements à prévoir ?
  • Le lieu est-il difficile d'accès ?
  • L'environnement est-il bruyant ? Poussiéreux ? Dangereux ?
  • Les équipements sont-ils fournis ?
  • Le poste offre-t-il une formation interne ? Une évolution possible ?
Le but

Permettre au candidat de dire « oui » en connaissance de cause, et éviter les désistements de dernière minute.

Beaucoup de recruteurs n'osent pas aborder ce point. C'est une erreur.

  • Quelle fourchette de salaire est proposée ?
  • Tickets restaurant, primes, mutuelle, véhicule ?
  • Les heures supplémentaires sont-elles payées ?
  • Quelle est la durée de la période d'essai ?
  • Un CDI est-il possible après un CDD ?
Le but

Ne jamais faire perdre de temps à un candidat que vous ne pourrez pas convaincre.

Une question bonus, pour aller au-delà du CV.

« Si vous deviez décrire votre futur collaborateur en trois adjectifs, ce serait lesquels ? »

Réponses typiques que vous entendrez :

  • « Quelqu'un de fiable, autonome et pas râleur. »
  • « Un jeune motivé qui veut apprendre. »
  • « Quelqu'un qui a de la bouteille et qui tient la pression. »
Le but

Obtenir une image mentale claire du candidat idéal, même si elle reste subjective.

Ce qu'il faut retenir

  • Posez toujours ces sept types de questions avant de commencer à chercher.
  • Remplissez une fiche de synthèse à chaque mission.
  • Osez demander ce que le client ne pense pas toujours à dire.
  • Allez au-delà de la fiche de poste : entrez dans la réalité du terrain.

Extrait du jour 1

Une annonce n'est pas une fiche technique.

C'est une publicité ciblée. Vous devez donner envie au candidat de postuler, même s'il n'était pas activement en recherche : aller à l'essentiel, être clair et direct, mettre en avant les vrais atouts du poste, et parler le langage du terrain plutôt que celui des RH.

Ce qui ne fonctionne pas

« Nous recherchons un mécanicien disposant de solides compétences techniques et d'un fort esprit d'équipe. »

Rien de concret. Le candidat ne sait ni à quoi ressemblera sa journée, ni ce que le poste lui apporte. L'annonce parle de l'entreprise, pas de lui.

Ce qui fonctionne

« Tu es mécano ? Ici, l'atelier est propre, les horaires sont fixes, et tu bosses avec des outils récents. Rejoins une petite équipe sympa ! »

Trois arguments vérifiables, un ton direct, une projection immédiate dans le quotidien. Le candidat se voit à la place.

Ce que vous retenez

Une annonce se juge à une seule chose : est-ce qu'un bon profil, en la lisant, se dit « ça, c'est pour moi » ?

Extrait du jour 4

Trois façons de chercher. Un bon recruteur les combine.

Le sourcing est la colonne vertébrale du recrutement moderne. Un bon recruteur ne subit pas le marché : il le devance.

Le sourcing : parcourir une base de profils pour en isoler quelques-uns

Chercher, croiser, isoler — une part des bons profils ne postule jamais

Sourcing 01

Réactif

Attendre les candidatures. Par exemple : publier une annonce sur un job board.

Sourcing 02

Actif

Aller chercher les profils manuellement. Par exemple : rechercher sur LinkedIn ou une CVthèque.

Sourcing 03

Automatisé

Créer des scénarios de chasse qui tournent pour vous. Par exemple : un scénario Make relié à une base Airtable.

Où sont les profils techniques ?

On ne recrute pas un carrossier comme on recrute un comptable. Le canal se choisit en fonction du profil, pas de l'habitude.

Astuce terrain

« Tu connais un bon mécano fiable ? Je recrute. » Ça fonctionne encore, surtout en local.

Bases
CVthèques — accéder aux bases de données de candidats déjà constituées.
Réseaux
Réseaux sociaux — Facebook, LinkedIn, Instagram, WhatsApp pour identifier les talents actifs.
Terrain
Outils de terrain — flyers, bouche-à-oreille, affiches en zone industrielle pour le recrutement local.

Et l'automatisation dans tout ça ?

Elle n'enlève pas l'humain : elle vous libère du temps pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment, la relation avec les candidats. Le jour 4 vous apprend à construire un scénario complet : définir les critères, récolter les données, centraliser dans une base structurée, automatiser les relances.

Extrait du jour 1

Évaluer un candidat, ce n'est pas poser quarante questions.

Un entretien réussi poursuit trois objectifs, et un seul suffit à le manquer. Le reste n'est que remplissage.

Objectif 01

Vérifier les compétences réelles

Ce que le candidat sait faire, pas ce qu'il sait raconter.

Objectif 02

Évaluer la motivation et la fiabilité

Pourquoi ce poste, pourquoi maintenant, et pour combien de temps.

Objectif 03

Vérifier l'adéquation

Avec le poste, mais aussi avec l'équipe et le rythme de l'atelier.

Les quatre profils à savoir repérer

  • Ceux qui savent bien parler, mais font peu.
  • Les bons profils qui doutent d'eux — et que vous pouvez rassurer.
  • Ceux qui sont réellement disponibles tout de suite.
  • Et ceux qui ne feront pas long feu.

Ce que cela demande

Savoir écouter, questionner, et lire entre les lignes. C'est la même posture que lors du brief client : celle du détective bienveillant, appliquée cette fois au candidat.

La règle

Un bon recruteur pense au long terme : il évite les recrutements précipités, vérifie que les conditions sont claires des deux côtés, et prépare le terrain pour que l'intégration se passe bien.

Vocabulaire

Le lexique du recrutement, sans jargon.

Sourcing

L'action d'aller chercher activement des candidats, au lieu d'attendre qu'ils postulent.

Candidat passif

Une personne compétente qui ne cherche pas activement un emploi, mais reste ouverte à une bonne opportunité. Souvent invisible sur les job boards.

CVthèque

Une base de données de CV consultable par les recruteurs, généralement rattachée à un site d'emploi.

Fiche de cadrage

Le document de synthèse rempli après le brief client : poste, contexte, compétences, conditions et rémunération. La référence de toute la mission.

Hard skills / soft skills

Les compétences techniques mesurables (diplômes, maîtrise d'un outil) d'un côté ; les qualités comportementales (rigueur, autonomie, diplomatie) de l'autre.

ATS

Logiciel de suivi des candidatures. Il centralise les candidats et retrace les étapes du processus.

Cooptation

Le fait qu'un salarié recommande une personne de son réseau pour un poste. Un canal court, particulièrement efficace sur les métiers techniques.

Préqualification

Le premier échange, souvent téléphonique, qui vérifie l'essentiel avant d'engager un entretien complet : disponibilité, prétentions, adéquation de base.

Voir la formation Demander un renseignement →

Auto-évaluation

Testez vos réflexes de recruteur.

Cinq questions tirées de notre première journée. Rien n'est transmis ni enregistré : c'est un exercice, pas un test d'entrée.

Question 01

Un client vous dit : « Il me faut un bon mécano polyvalent. » Que faites-vous en premier ?

La réponse : Un mauvais recrutement commence souvent par un brief flou. Tant que le besoin n'est pas cadré, chercher revient à viser une cible qu'on ne voit pas.

Question 02

Combien de familles de questions comporte un brief client complet ?

La réponse : Contexte, poste, compétences, savoir-être, conditions de travail, rémunération, et la personnalité idéale selon le client.

Question 03

Laquelle de ces deux annonces attire réellement un profil technique ?

La réponse : Une annonce n'est pas une fiche technique : c'est une publicité ciblée. Trois arguments vérifiables valent mieux que dix qualités abstraites.

Question 04

Le sourcing « actif », c'est :

La réponse : Réactif, on attend. Actif, on cherche soi-même. Automatisé, on fait chercher ses outils. Un bon recruteur combine les trois.

Question 05

Quelle est la finalité d'un recrutement réussi ?

La réponse : Le but n'est pas de placer quelqu'un, c'est de le faire rester. C'est ce qui distingue un recruteur d'un pourvoyeur de CV.

Soyons honnêtes

Faut-il vraiment se former pour recruter ?

On peut apprendre beaucoup seul, et nos ressources sont là pour ça. Voici ce qu'une formation change réellement — et ce qu'elle ne change pas.

Ce dont il s'agit
En autonomie
Avec J'AI FORMATION
Les notions
Accessibles gratuitement : nos extraits, des ouvrages, des vidéos.
Les mêmes, structurées en séquences et modules, dans un ordre pensé.
La pratique
Difficile à organiser seul : il faut de vrais besoins et de vrais candidats.
Études de cas, mises en situation, atelier de sourcing, et une journée entière de simulation complète.
La correction
Personne ne relève vos erreurs. Vous répétez ce que vous croyez juste.
Corrections individualisées et contrôle des connaissances à chaque étape.
Le rythme
Selon votre motivation. Beaucoup abandonnent en cours de route.
Cinq journées, des horaires fixés, un formateur en face.
Les outils
À constituer vous-même, au fil des essais.
Un kit recruteur remis le dernier jour : modèles, grilles d'évaluation, guides pratiques.
La trace
Aucune. Votre compétence reste invisible sur un CV.
Une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la durée et les résultats de l'évaluation.
Le coût
Gratuit, hors le temps que vous y passez.
1 850 € HT, réglables en deux fois.
Notre position

Si vous recrutez une fois par an, nos ressources suffiront probablement. Si le recrutement devient votre métier, la pratique corrigée fait la différence.

Veille juridique et pédagogique — Qualiopi, indicateurs 23 et 24

Ce qui change dans la formation, le recrutement et la pédagogie.

Réglementation des organismes de formation, droit du recrutement enseigné en formation et innovations pédagogiques : ce qui change, ce que nous en faisons, et quand.

Informations générales fournies à titre indicatif à partir de sources officielles et spécialisées. Elles ne constituent pas un conseil juridique et peuvent évoluer avec l'adoption ou la publication des textes.

Voir la formation Poser une question →

L'organisme — Paris 2ᵉ — SIRET 943 699 124 00013

Former des recruteurs qui tiennent la route.

J'AI FORMATION est un organisme de formation professionnelle continue, dont le siège est établi au 9 rue des Colonnes, 75002 Paris.

Raison d'être

Le recrutement n'est pas une opération de sélection.

C'est un processus structuré et stratégique, qui engage à la fois l'image d'une entreprise et sa performance à long terme. Recruter, ce n'est pas seulement « trouver quelqu'un » : c'est anticiper, cibler, évaluer et intégrer, avec méthode.

Les secteurs en tension — le BTP, la mécanique, l'industrie — peinent à recruter, non par manque de candidats, mais par manque de méthode. Un brief flou, une annonce illisible, un entretien improvisé, et le recrutement échoue avant même d'avoir commencé.

Notre mission est de donner aux professionnels du recrutement les repères, les outils et les réflexes qui font la différence entre placer quelqu'un et le faire rester.

C'est pourquoi nous n'avons qu'une formation. Nous aurions pu ouvrir un catalogue ; nous avons préféré travailler un seul parcours en profondeur, sur le métier que nous connaissons de l'intérieur.

Notre méthode en une phrase

Avant de chercher un profil, il faut comprendre le besoin. Avant de parler, il faut écouter. Avant de proposer, il faut structurer.

Nos valeurs

Ce sur quoi nous ne transigeons pas.

01

La méthode avant l'intuition

Nous enseignons dans l'ordre : comprendre, écouter, structurer, puis agir. Jamais l'inverse.

02

L'humain, jamais remplacé

Nous formons aux outils digitaux pour une seule raison : libérer du temps pour la relation avec les candidats.

03

L'exigence bienveillante

Corrections individualisées et contrôles réguliers, en fonction du rythme de l'apprenant comme des exigences de la formation souscrite.

04

La clarté

Des programmes lisibles, des tarifs affichés, un règlement intérieur remis à chaque stagiaire avant toute inscription définitive.

05

L'accessibilité

Un référent handicap identifié, et des adaptations possibles sur les supports, le rythme et le soutien pédagogique.

06

L'écoute des réclamations

Toute difficulté rencontrée pendant la formation peut nous être signalée directement. Nous mettons tout en œuvre pour trouver une solution adaptée.

Encadrement

Un seul formateur, du premier au dernier jour.

La formation est animée en individuel par Yann Malaisé, président de J'AI FORMATION, recruteur et formateur issu du terrain. Un interlocuteur unique pendant les 35 heures : il connaît votre point de départ, suit votre progression et adapte les exemples à votre secteur.

Le formateur

Yann Malaisé

Président de J'AI FORMATION et formateur désigné pour l'ensemble des sessions « Chargé de recrutement ». Vingt-cinq ans dans les métiers de l'automobile : carrossier-peintre, chef d'entreprise, formateur en CFA, puis fondateur d'un cabinet de recrutement spécialisé.

  • Recruteur en activité — fondateur de Recrute And Go depuis 2022, cabinet de recrutement automobile : annonces, sourcing, entretiens téléphoniques.
  • Formateur — quatre ans formateur en carrosserie-peinture à la Faculté des Métiers de l'Essonne (CAP, bac pro, expert auto), formation de formateur en 2019-2020.
  • Dirigeant — création et direction de plusieurs entreprises de carrosserie et de peinture entre 2005 et 2018, encadrement d'équipes.
  • Homme de métier — CAP/BEP carrosserie, CQP peinture et colorimétrie (AFPA), technicien vitrage : il connaît de l'intérieur les postes techniques à pourvoir.
Un suivi continu

Le même interlocuteur, de bout en bout

Positionnement, mises en situation, corrections, évaluation finale et plan d'action : c'est le même formateur qui mène chaque étape, ce qui permet des corrections individualisées et l'adaptation au rythme de chacun.

Encadrement

La responsabilité pédagogique

Chaque session est placée sous la responsabilité du directeur pédagogique de l'organisme. Elle est animée par Yann Malaisé, qui vous accompagne du premier au dernier jour.

Une assistance technique et pédagogique reste disponible par visioconférence, téléphone et courriel pendant toute la durée du parcours.

Mentions

Informations administratives.

Raison sociale

J'AI FORMATION — société par actions simplifiée au capital de 100 €, immatriculée au R.C.S. de Paris. Organisme de formation professionnelle continue.

Représentant légal

Yann Stéphane Malaisé, président.

Siège social

9 rue des Colonnes, 75002 Paris.

SIRET · APE

943 699 124 00013 — code APE 8559A.

Déclaration d'activité

Enregistré sous le numéro 11757577775 auprès du Préfet de la Région Île-de-France (attribué le 21 avril 2026). Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Forme imposée par l'article L. 6352-12 du Code du travail pour toute mention de la déclaration d'activité dans un support destiné au public.

Certification Qualiopi

Certification en cours : audit initial en préparation.

Règlement intérieur

Établi conformément aux articles L. 6352-3 à L. 6352-5 et R. 6352-1 à R. 6352-15 du Code du travail. Un exemplaire est remis à chaque stagiaire avant toute inscription définitive.

FAQ — inscription, déroulé, conditions

Les réponses aux questions fréquentes.

Inscription, déroulé, tarif, rétractation, accessibilité. Toutes les réponses proviennent de nos documents contractuels.

Avant

S'inscrire.

Contactez-nous par e-mail ou par téléphone. L'inscription doit être réalisée au plus tard un mois avant le démarrage de la session.

Oui. Un entretien de positionnement est proposé afin d'adapter au mieux les contenus aux besoins des participants. Une évaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins est également réalisée avant le démarrage.

  • Un ordinateur personnel, PC ou Mac — un smartphone ou une tablette ne permettent pas un apprentissage optimal.
  • Une connexion internet stable.
  • Maîtrise de l'outil informatique : navigation web, traitement de texte, visioconférence.
  • Un intérêt pour les métiers RH et le contact humain.

Une évaluation de prérequis vous est adressée avant le démarrage afin de vérifier ces deux points matériels.

Aucune expérience préalable en recrutement n'est requise ; une connaissance de l'entreprise est un plus.

Un contrat de formation professionnelle, conforme aux articles L. 6353-3 et suivants du Code du travail, précisant l'objet, la nature, la durée, les modalités et les dispositions financières. Un exemplaire du règlement intérieur vous est également remis avant toute inscription définitive.

Pendant

Le déroulé.

La formation se déroule en direct, en visioconférence sur Google Meet, en format individuel : un formateur, un stagiaire. Caméra active, pauses régulières, et aucune session n'est enregistrée, conformément au règlement intérieur.

La formation représente 35 heures réparties sur cinq journées de 7 heures, de 9 h à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h, pauses comprises. Les dates sont planifiées avec vous, du lundi au samedi.

Oui. Le support est projeté au format numérique pendant la session, puis transmis par e-mail à la fin de la formation. Il est protégé au titre du droit d'auteur et réservé à un usage strictement personnel.

Une assistance technique et pédagogique est disponible par visioconférence, téléphone et e-mail pendant toute la durée du parcours. Écrivez à formateur@jaiformation.fr ou appelez le 07 67 00 31 84.

Par des feuilles de présence signées par vous et par le formateur, pour chaque demi-journée de formation.

Oui, définies par le règlement intérieur. En formation à distance, il est notamment interdit :

  • de communiquer à autrui ses codes d'accès personnels à la plateforme ;
  • d'utiliser le compte d'un autre stagiaire ;
  • de modifier, copier ou diffuser les supports de formation ;
  • d'enregistrer ou de filmer les sessions.

Conditions

L'aspect financier.

1 850 € HT, soit 2 220 € TTC (TVA 20 % : 370 €).

  • Après le délai de rétractation, un premier versement de 660 € est effectué — il ne peut excéder 30 % du prix dû.
  • Le solde, soit 1 560 €, est réglé à l'issue de la formation.

Oui. Vous disposez d'un délai de quatorze jours à compter de la signature du contrat. Il suffit d'en informer l'organisme par lettre recommandée avec accusé de réception. Dans ce cas, aucune somme ne peut vous être exigée.

En cas de cessation anticipée, le contrat est résilié. Seules les prestations effectivement dispensées sont dues, au prorata temporis de leur valeur prévue au contrat. Il en va de même en cas de force majeure dûment reconnue.

En application de l'article L. 6354-1 du Code du travail, faute de réalisation totale ou partielle de la prestation, l'organisme rembourse les sommes indûment perçues.

Pas encore par les dispositifs publics ou mutualisés. J'AI FORMATION est bien déclarée comme organisme de formation (déclaration d'activité n° 11757577775, enregistrée auprès du Préfet de la Région Île-de-France — cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État), mais la certification Qualiopi, indispensable pour le CPF, les OPCO ou France Travail, est en cours d'obtention. D'ici là, la formation peut être financée par vous-même ou par votre entreprise sur ses fonds propres. Contactez-nous pour faire le point sur votre situation.

Après

Attestation, accessibilité, réclamations.

Une attestation de fin de formation, en application de l'article L. 6353-1 du Code du travail. Elle mentionne les objectifs, la nature et la durée de l'action ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis.

Oui. Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous proposons des solutions d'adaptation — supports de formation, rythme, soutien pédagogique — et des aménagements selon vos besoins. Contactez notre référent handicap : referenthandicap@jaiformation.fr.

Médiateur à désigner

En qualité de consommateur, vous pouvez recourir gratuitement à un médiateur de la consommation en vue de la résolution amiable d'un litige, après avoir tenté de le régler directement avec nous. Les coordonnées du médiateur compétent seront publiées ici.

À défaut d'accord amiable, seul le tribunal de commerce dans le ressort de la juridiction du siège social de l'organisme est compétent pour régler le litige.

Pour toute réclamation, aléa ou difficulté rencontrée pendant la formation, contactez-nous au 07 67 00 31 84 ou par e-mail à formateur@jaiformation.fr. Nous mettrons tout en œuvre pour trouver une solution adaptée.

Votre question n'est pas là ?

Écrivez-nous, nous répondons à chaque demande.

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Protection des données

Ce que nous faisons de vos données.

J'AI FORMATION s'engage à respecter la confidentialité et la protection des données personnelles de ses stagiaires, clients, partenaires et collaborateurs, conformément au règlement général sur la protection des données (n° 2016/679) et à la loi Informatique et Libertés.

Politique

01

Responsable de traitement

J'AI FORMATION, 9 rue des Colonnes, 75002 Paris. Téléphone : 07 67 00 31 84. Adresse électronique dédiée à la protection des données : my@recruteandgo.fr.

Pour toute question relative à la protection de vos données personnelles, vous pouvez nous écrire à cette adresse.

02

Les données que nous collectons

Dans le cadre de nos activités de formation, nous ne collectons que les données nécessaires au bon déroulement de nos prestations :

  • Identité : nom, prénom, date de naissance.
  • Coordonnées : adresse postale, adresse électronique, téléphone.
  • Informations administratives : justificatifs et éléments requis par la réglementation.
  • Données liées à la formation : parcours, résultats, évaluations.
  • Données de facturation et de gestion comptable.
  • Données de connexion et d'utilisation de notre plateforme en ligne, le cas échéant.
03

Pourquoi nous les traitons

  • Gestion des inscriptions, organisation et suivi des formations.
  • Établissement des contrats et conventions de formation.
  • Facturation et gestion comptable.
  • Communication avec les stagiaires, partenaires et financeurs.
  • Respect de nos obligations légales et réglementaires.
  • Amélioration continue de la qualité de nos services.
  • Gestion des demandes et des réclamations.
04

Sur quelle base légale

  • L'exécution d'un contrat, lors de l'inscription à une formation.
  • Le respect d'obligations légales : déclarations, archivage.
  • Votre consentement, lorsqu'il est nécessaire — notamment pour l'envoi d'informations commerciales.
  • Nos intérêts légitimes, pour l'amélioration de nos services.
05

Qui y a accès

Vos données sont accessibles aux seules personnes autorisées au sein de J'AI FORMATION, ainsi qu'aux sous-traitants et partenaires engagés dans le cadre de la formation : organismes financeurs, plateformes pédagogiques.

Nous ne vendons ni ne louons vos données à des tiers.

06

Combien de temps nous les conservons

  • Pendant la durée nécessaire à la gestion de la formation, et jusqu'à la clôture des relations contractuelles.
  • De trois à cinq ans pour les obligations comptables et fiscales.
  • Trois ans à compter de la dernière activité pour les données commerciales, si vous y avez consenti.
07

Vos droits

Le règlement européen vous reconnaît les droits suivants :

  • Accès — obtenir la confirmation que vos données sont traitées, et en demander une copie.
  • Rectification — corriger des données inexactes ou incomplètes.
  • Effacement — demander la suppression de vos données, dans les limites légales.
  • Limitation — restreindre l'usage de vos données dans certains cas.
  • Opposition — vous opposer au traitement pour des motifs légitimes.
  • Portabilité — recevoir vos données dans un format structuré et couramment utilisé.
  • Retrait du consentement — à tout moment, sans que cela remette en cause la légalité du traitement effectué avant ce retrait.

Pour exercer ces droits, écrivez-nous à l'adresse indiquée plus haut.

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Sécurité

Nous mettons en œuvre des mesures techniques et organisationnelles adaptées pour garantir la sécurité, la confidentialité et l'intégrité de vos données, et prévenir tout accès non autorisé, toute perte ou toute divulgation.

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Cookies et navigation

Notre site peut, le cas échéant, utiliser des cookies destinés à améliorer votre expérience de navigation. Vous pouvez gérer vos préférences directement depuis votre navigateur.

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Les données des candidats manipulées par nos stagiaires

Dans le cadre de la formation au métier de chargé de recrutement, les stagiaires peuvent être amenés à accéder à des données personnelles de candidats. C'est une responsabilité que nous encadrons.

  • Nous formons les stagiaires aux principes essentiels du règlement européen, à la confidentialité et aux bonnes pratiques de sécurité.
  • Nous exigeons la signature d'un engagement de confidentialité avant tout accès à des données de candidats.
  • Nous limitons l'accès aux seules personnes habilitées, et au strict cadre des activités pédagogiques.
  • Nous veillons à ce que ces données ne servent qu'à la formation et ne soient pas communiquées à des tiers non autorisés.
  • Nous sensibilisons les stagiaires au respect des droits des personnes concernées.

En cas d'utilisation non conforme ou abusive de ces données par un stagiaire, sa responsabilité personnelle et professionnelle est engagée.

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Évolution de cette politique

J'AI FORMATION peut modifier cette politique à tout moment. La version la plus récente est toujours disponible sur ce site et communiquée aux personnes concernées.

Contact

Parlons de votre projet.

Réservez un créneau en ligne, ou écrivez-nous : renseignement sur la formation, demande de devis, rappel téléphonique.

Le plus simple

Réservez un créneau, on en parle de vive voix.

Un échange sans engagement, pour situer votre projet et vérifier ensemble si le parcours vous correspond. C'est aussi l'occasion de faire l'entretien de positionnement.

Votre message est prêt. Votre logiciel de messagerie s'ouvre avec le récapitulatif. Si rien ne se passe, écrivez-nous à formation@jaiformation.fr.
Indiquez votre prénom.
Indiquez votre nom.
Indiquez une adresse e-mail valide.
Écrivez quelques mots sur votre demande.

Si vous êtes en situation de handicap, indiquez-le ici : nous étudierons les adaptations possibles.

Cochez cette case pour envoyer votre demande.

Note technique. Ce formulaire ouvre votre logiciel de messagerie avec un récapitulatif pré-rempli. Pour un envoi automatique, connectez-le à votre service d'envoi — voir la fonction handleSubmit dans le code.